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首页 > 行业资讯 > 非凡国际重工不可能被外资收购 —访非凡国际重工总裁向文波

非凡国际重工不可能被外资收购 —访非凡国际重工总裁向文波

2006.04.05

　　直面股价下跌

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　　主持人：非凡国际重工声名鹊起缘于股权分置*5656股的名头。。。。。。。。可是，，，，，，，，股改事后非凡国际重工的股价陪同着大盘一直下跌，，，，，，，，而在近期大盘苏醒之时，，，，，，，，非凡国际重工的股价也泛起下跌趋势,一度低位彷徨在5.7元左右。。。。。。。。一种看法以为，，，，，，，，非凡国际重工股价跌荡在教育股民，，，，，，，，全流通后真正的市场弊病显露无余。。。。。。。。

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　　向文波：影响股票价钱的因素许多，，，，，，，，好比大盘走势和宏观调控对行业的影响，，，，，，，，这不是哪个企业单独能解决的问题。。。。。。。。在这种情形下，，，，，，，，作为企业谋划者，，，，，，，，我们能做的就是做好企业的业绩。。。。。。。。同时我们也会将企业的趋势和危害实时举行披露，，，，，，，，以让投资者周全相识企业的真真相形。。。。。。。。

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　　在我们看来，，，，，，，，股票涨跌都是很正常的事情，，，，，，，，以是我们面临这样的股价并不特殊着急。。。。。。。。并且，，，，，，，，作为大股东，，，，，，，，与短线投资者差别的是，，，，，，，，我们不太体贴短期体现，，，，，，，，而更体贴企业的恒久生长。。。。。。。�；；；；；谖颐嵌孕幸迪肿吹氖煜ぁ⒄鲂幸瞪で巴镜呐卸虾投宰约浩笠档南嗍�，，，，，，，，我们从久远的角度照旧看好非凡国际重工的。。。。。。。。

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　　在中国，，，，，，，，工程机械行业的生长只是刚刚最先，，，，，，，，而海内的内需也将是重大的。。。。。。。。详细到企业，，，，，，，，去年非凡国际整体的体现要好于各人的预期。。。。。。。。虽然销售的总量略有下降，，，，，，，，可是市场占有率却提高了，，，，，，，，与竞争敌手的差别拉大了。。。。。。。。并且，，，，，，，，在2006年，，，，，，，，我们投资的底盘、搅拌车等相关多元化项目也将最先赚钱。。。。。。。。

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　　主持人：股权分置刷新历时9个月有余，，，，，，，，作为*家完成股权分置刷新的企业，，，，，，，，事过境迁，，，，，，，，和早先的景物相异，，，，，，，，非凡国际重工今天必需面临的是市场层面的推测与嫌疑。。。。。。。。

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　　向文波：股权分置刷新对企业和企业家影响太大了。。。。。。。。已往企业搞得好欠好，，，，，，，，与自己没有关系，，，，，，，，自己也没有动力，，，，，，，，作为谋划者的价值没有被发明的机制和通道。。。。。。。。以是上市公司才会爆发许多资产转移、圈钱的行为。。。。。。。。

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　　在股权分置刷新后，，，，，，，，我们从以前的集团模式逐步举行着调解和整合，，，，，，，，例如以梁稳根为代表的大股东、高管和中小股东已经志同道合，，，，，，，，股东非凡国际集团也会尽全力支持非凡国际重工，，，，，，，，正妄想把集团拥有的工程机械资产和将**质的项目充分整合到非凡国际重工来，，，，，，，，要充分体现出规模效益，，，，，，，，资助公司尽快成为天下着名的专业工程机械企业。。。。。。。。

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　　另外，，，，，，，，由于资产整合，，，，，，，，组织结构和职员也将随之举行调解，，，，，，，，我们将筹建统一的销售、采购、职员培训平台。。。。。。。。虽然，，，，，，，，作为一家上市公司，，，，，，，，这些构想是否能够实验要获得流通股股东的表决后才华决议。。。。。。。。

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　　主持人：2005年10月，，，，，，，，非凡国际集团再次宣布增持非凡国际重工股票通告，，，，，，，，宣布在一年内掏出不凌驾2亿元资金进一步增持流通股。。。。。。。。到现在为止，，，，，，，，非凡国际、宝钢等都完成了增持妄想。。。。。。。。这似乎给市场转达了一个很是欠好的信息，，，，，，，，上市公司为了取悦投资者、送钱给机构赚。。。。。。。。面临这种情形，，，，，，，，非凡国际的增持妄想是否还将继续？？？？？？增持妄想除了实现当初股改时对投资者许下的允许以外，，，，，，，，对公司的意义是什么？？？？？？怎样做才会真正有益于公司价值提升？？？？？？

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　　向文波：讨好投资人的行为自己并没有错。。。。。。。。企业的谋划者就要为投资者创造利益，，，，，，，，同时让企业股票的价钱回归价值。。。。。。。。作为公司的谋划者要对股东认真，，，，，，，，这是我们应尽的道义和责任。。。。。。。。以是我们会在股票价钱过低、背离价值时增持。。。。。。。。虽然我们也会在股票价钱过高时抛售，，，，，，，，并会提醒我们的投资者，，，，，，，，以坚持股票价钱回归价值。。。。。。。。

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　　关于外资并购

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　　主持人：据有关部分展望，，，，，，，，今年我国装备制造业增添值预期抵达500多亿元；；；；；到2010年，，，，，，，，预期抵达1200多亿元，，，，，，，，经济总量将位居天下前线。。。。。。。。可是我国的装备制造业也是被外资牢牢盯住的。。。。。。。。例如美国凯雷集团正在妄想收购徐工集团，，，，，，，，全球*5655的机械装备制造商美国卡特彼勒公司在此前也收购了山东工程机械有限公司。。。。。。。。后有新闻说，，，，，，，，卡特彼勒公司又把眼光转向非凡国际重工，，，，，，，，非凡国际重工已经身陷外资困绕圈。。。。。。。。

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　　向文波：现在总有人在谈论这个事情，，，，，，，，可是说我们和外资接触，，，，，，，，会被收购纯属是谣言。。。。。。。。我要说的是：非凡国际重工是不可能被收购的企业，，，，，，，，我们对自己所持有的股权是很看重的。。。。。。。。并且，，，，，，，，现在的非凡国际重工正处在高速增恒久，，，，，，，，从股票刊行的角度讲，，，，，，，，我们也不会选择在企业高速生长的时期刊行股票，，，，，，，，若是这时刊行股票，，，，，，，，它的价值就会被低估。。。。。。。。

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　　虽然，，，，，，，，我们也不完全扫除和战略投资者的接触和合作，，，，，，，，我们现在并不缺钱，，，，，，，，以是可以接受的战略投资者是希望他们能给我们带来资源和市场，，，，，，，，好比资助我们更多地进入外洋的市场，，，，，，，，举行产品的整合等等。。。。。。。。

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　　被逼出来的自主立异

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　　主持人：多年来海内的企业希望依赖合资等手段消化和引进手艺的要领来获得焦点的手艺，，，，，，，，可是并没有取得预期效果。。。。。。。。与这些企业差别的是，，，，，，，，非凡国际大都手艺包括焦点手艺都是自主立异获得。。。。。。。。在自主立异的历程中，，，，，，，，手艺怎样转化为生产力？？？？？？

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　　向文波：非凡国际的自主立异完全是被逼出来的。。。。。。。。1993年最先创业的时间，，，，，，，，我们也想走与外洋企业合资的蹊径。。。。。。。。可是非凡国际仅仅是一家名不见经传的小企业，，，，，，，，没有规模，，，，，，，，并且是一家民营企业，，，，，，，，因此基础没有人愿意和我们合作，，，，，，，，我们被迫最先举行自主立异。。。。。。。。

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　　各人都知道，，，，，，，，中国企业在引进外洋手艺的时间，，，，，，，，经常是不可获得其焦点手艺。。。。。。。。好比说，，，，，，，，工程机械装备的焦点手艺是液压控制手艺，，，，，，，，当初中国的企业只能从外洋入口液压控制系统，，，，，，，，大头的利润被外国人赚走。。。。。。。。但我们引进用户，，，，，，，，加大投入，，，，，，，，自主地开发了自己的液压控制手艺，，，，，，，，使我们的产品制造本钱大幅度降低，，，，，，，，仅以托泵的焦点手艺液压控制系统为例，，，，，，，，从外洋购置时的本钱是7万元，，，，，，，，而我们自己制造的本钱是3万元，，，，，，，，*此一项就使得产品的毛利润增添10%。。。。。。。。许多人一直嫌疑我们产品的毛利润为什么这么高，，，，，，，，嫌疑上市公司宣布的业绩的真实性，，，，，，，，这就是谜底。。。。。。。。并且我们的手艺是针对海内情形研发的，，，，，，，，产品比外洋更能知足中国客户的需求。。。。。。。。

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　　在企业战略实验中，，，，，，，，非凡国际重工将自主知识产权的手艺与产品视为企业焦点竞争力的有机组成部分，，，，，，，，详细实验了立异战略、预防侵权战略、专利权运用战略、争先和允许战略。。。。。。。。

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　　主持人：履历创业阶段后的高速生长，，，，，，，，怎样坚持一连立异的能力？？？？？？

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　　向文波：所谓的立异不但仅是手艺立异，，，，，，，，而是全方位的立异，，，，，，，，包括管理立异、企业文化立异和制度立异等等。。。。。。。。要想有立异的企业必需建设立异的文化，，，，，，，，非凡国际的企业焦点价值观之一就是一切源于立异。。。。。。。。详细来说，，，，，，，，我们允许员工出错，，，，，，，，不是一味对过失举行处分。。。。。。。。公司会对立异举行投入，，，，，，，，不但每年会将收入的5% 用于手艺研发的投入，，，，，，，，并且在待遇、薪酬、股权激励等方面建设响应的激励机制来包管立异。。。。。。。。对企业家个体来说，，，，，，，，立异精神是对企业家的基本素质要求。。。。。。。。同时，，，，，，，，企业家向导企业一直追求*越的目的也会成为立异的动力。。。。。。。。

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　　本钱优势不即是竞争优势

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　　主持人的话

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　　手持本钱优势的利器，，，，，，，，中国的制造企业是否真的可以无往倒运？？？？？？

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　　作为一家工程机械制造企业非凡国际重工的老总，，，，，，，，向文波面临中国制造的本钱优势论，，，，，，，，表达了自己的质疑：这样的本钱优势是虚伪的优势。。。。。。。。而依赖这样的本钱优势并不可赢得竞争力。。。。。。。。

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　　在他看来，，，，，，，，中国的企业现在所谓的本钱优势主要是通过在情形本钱、劳动力本钱和研发本钱三个方面太过透支得来。。。。。。。。

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　　向文波的看法在现实中正在一直地被证实。。。。。。。。仅以劳动力成原来看，，，，，，，，在中国南方的广东、浙江等省，，，，，，，，由于人为过低已经导致该省私营部分泛起劳动力欠缺征象。。。。。。。。而中国企业为了追逐本钱优势已经抵达了猖獗、偏执的水平。。。。。。。。众多企业的低成原泉源于给民工过低的劳动酬金、拖欠人为、不提供劳动包管以及卑劣的事情情形等不正当的手段。。。。。。。。凭证马克思的政治经济学理论，，，，，，，，资源家给员工的酬金必需要知足三个需求，，，，，，，，即生涯、自我手艺的提升以及作育后续劳动力。。。。。。。。可是现在*有几百元的酬金只能知足一小我私家的基本生涯需要，，，，，，，，基础谈不上提升和作育后续劳动力。。。。。。。。让向文波忧心的是：纯粹依赖劳动力本钱优势带来的低价钱战略将使得全球的商业规则遭到破损，，，，，，，，*终中国的产品也会遭受高关税和反推销的，，，，，，，，即是拱手将这一大部分的收入送给了别的国家。。。。。。。。

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　　同样，，，，，，，，在情形和研发上，，，，，，，，情形污染带来的本钱用度低仅仅由于是被转嫁给了社会和未来，，，，，，，，若是按销售额的5%提取研发用度，，，，，，，，我们有些行业的低本钱优势还能继续坚持吗？？？？？？向文波问道。。。。。。。。

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　　那么，，，，，，，，不依赖所谓的本钱优势，，，，，，，，中国企业的竞争力从何而来呢？？？？？？首先，，，，，，，，在许多制造行业人工本钱只占很少的一部分，，，，，，，，应该提高人工的收入，，，，，，，，才华增进海内消耗需求。。。。。。。。其次，，，，，，，，我们的许多产品附加值很低，，，，，，，，销量很大，，，，，，，，利润很薄，，，，，，，，以是应该生产制造具有高附加值的产品。。。。。。。。除此以外，，，，，，，，在向文波看来，，，，，，，，中国的制造企业的竞争优势应该来自于产品优势，，，，，，，，即产品的差别化优势和品牌优势。。。。。。。。

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　　八卦老板

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　　在新浪上看到你开了博客，，，，，，，，出于好玩、赶时髦照旧其他什么缘故原由？？？？？？

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　　一最先我并不知道什么叫博客，，，，，，，，直到有一个朋侪问我寻常是否写工具，，，，，，，，愿不肯意开博客，，，，，，，，我还告诉他：很遗憾，，，，，，，，我大学结业20年，，，，，，，，基本没有写过什么工具。。。。。。。。厥后我开博客的念头是由于自己有许多特殊的履历，，，，，，，，已经凌驾小我私家利益的领域，，，，，，，，需要对社会有个交待。。。。。。。。好比，，，，，，，，我们作为*5656家股权分置刷新的企业，，，，，，，，我履历了全历程，，，，，，，，面临了许多问题，，，，，，，，也有许多思索，，，，，，，，需要写出来。。。。。。。。再好比，，，，，，，，我们是民营企业，，，，，，，，作为认真人，，，，，，，，对民营企业的谋划管理也有自己的看法。。。。。。。。

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　　谈谈你过了一把博瘾的感受是什么？？？？？？

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　　我刚最先上博客的时间，，，，，，，，没有任何人知道。。。。。。。。而我自己也以为这是我的小我私家行为。。。。。。。。我的*5656篇文章谈的是中国教育那是相当有问题，，，，，，，，没想到点击的人数有1万多，，，，，，，，加入讨论的人数也有500人。。。。。。。。我以为博客的影响力照旧挺大的。。。。。。。。

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　　作为一家上市公司的老总，，，，，，，，在博客里大谈特谈的问题是教育糜烂问题，，，，，，，，似乎有点儿好逸恶劳。。。。。。。。

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　　我是一个企业的管理者，，，，，，，，并不是从事教育事情的。。。。。。。。可是教育离我并不遥远，，，，，，，，我作为一个使用人的单位，，，，，，，，一个教育产品的客户，，，，，，，，每年都会加入企业招聘事情。。。。。。。。今年年头我们妄想招聘300多人的应届生，，，，，，，，效果来了3万多人，，，，，，，，可切合我们需要的人却未几。。。。。。。。在这个历程中，，，，，，，，我感应我们的学生虽然资质聪慧，，，，，，，，可是他们作为受教育者却没有学到应有的手艺，，，，，，，，不可知足社会和企业的需要，，，，，，，，更不可知足未来经济生长的需要。。。。。。。。每年有大宗结业生找不到事情，，，，，，，，而企业也找不到合适的人，，，，，，，，这因此引发了我对教育问题的一系列思索。。。。。。。。

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　　你在博客中誓要把教育的问题举行究竟？？？？？？一己之力摇撼教育体制，，，，，，，，能做到吗？？？？？？

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　　说真话，，，，，，，，我也怕自己陷得太深，，，，，，，，由于写博客和探讨教育问题需要许多的精神。。。。。。。。但我以为教育问题是中国*5655的问题。。。。。。。。我谈这个问题并不是由于自己的熟悉水平有多深刻，，，，，，，，而是完全出于自己的社会责任感。。。。。。。。我现在正在写的一系列话题是中国式教育十不赦，，，，，，，，包括了对教育体制、糜烂、教育歧视、理念等多方面的探讨，，，，，，，，希望能引起更多人的关注和讨论。。。。。。。。

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　　老板档案

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　　向文波，，，，，，，，1962年生，，，，，，，，大连理工大学工学硕士，，，，，，，，中欧国际工商管理学院MBA，，，，，，，，高*工程师，，，，，，，，1994年起历任非凡国际集团副总裁、常务董事、常务副总司理兼营销公司总司理、非凡国际重工股份有限公司总司理、非凡国际执行总裁。。。。。。。。

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　　2002年，，，，，，，，荣获中国*秀民营科技企业家奖。。。。。。。。2005年，，，，，，，，乐成组织了股权分置刷新财经公关，，，，，，，，使非凡国际重工成为中国股权分置刷新*5656股。。。。。。。。?
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(稿源：中国谋划报）

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