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首页 > 行业资讯 > 非凡国际重工执行总裁易小刚：自主立异不可跟在外企后边模拟

非凡国际重工执行总裁易小刚：自主立异不可跟在外企后边模拟

2009.08.11

(《中国青年报》8月10日稿??记者程刚)　　7月29日，，，，，，，，一场独具匠心的收藏仪式在青海西宁举行。。。。。。。。一台在青藏高原已“服役”了11年的非凡国际混凝土泵车，，，，，，，，披红挂花，，，，，，，，踏上“回家”的路，，，，，，，，将被收藏进位于长沙的非凡国际博物馆。。。。。。。。作为海内首台自主研发的37米臂架泵车，，，，，，，，11年前它的问世，，，，，，，，突破了外洋手艺对中国市场的垄断，，，，，，，，改变了天下混凝土机械市场的名堂。。。。。。。。
　　也正是在这短短11年里，，，，，，，，非凡国际重工从一家名不见经传的民营企业，，，，，，，，迅速生长为中国工程机械的行业龙头。。。。。。。。
?　　“非凡国际乐成的因素许多，，，，，，，，但其中*主要的一定是自主立异。。。。。。。。”非凡国际重工执行总裁易小刚说。。。。。。。。昔时，，，，，，，，作为研发项目总认真人，，，，，，，，他亲自开着首台国产37米臂架泵车下线。。。。。。。。但多年来统领研发的易小刚坦言，，，，，，，，其间*5655的难题也来自于对自主立异理念的熟悉和坚持。。。。。。。。
　　研发历程中，，，，，，，，经常能听到工程师说两句话，，，，，，，，一句是“外洋是这么做的，，，，，，，，我们也应该这么做”，，，，，，，，另外一句是“外洋还没有这么做，，，，，，，，我们也不可这么做”。。。。。。。。“若是听到研发工程师说这两句话，，，，，，，，我一定会不客套地品评。。。。。。。。我们一定要有自主立异的意识，，，，，，，，不可跟在外洋企业后边亦步亦趋地模拟。。。。。。。。”
　　在他看来，，，，，，，，中国企业的立异能力并不输于外人，，，，，，，，要害在于自信心缺乏，，，，，，，，总以为跨国企业经由上百年生长积累，，，，，，，，资金、手艺实力雄厚，，，，，，，，不可追赶逾越。。。。。。。。
　　非凡国际每年招聘上千新人，，，，，，，，首先的使命是“洗脑”，，，，，，，，让他们去除这种不自信的心理。。。。。。。。
　　自信源于对自身较量优势的熟悉。。。。。。。。易小刚算了笔账。。。。。。。。在工程机械行业，，，，，，，，跨国公司拥有500人以上的研发步队，，，，，，，，就已经算许多了。。。。。。。。非凡国际现有员工2．9万人，，，，，，，，但研发职员多达3000多名，，，，，，，，不到10个员工中就有一小我私家从事研发。。。。。。。。非凡国际的研发经费占销售收入的5％以上。。。。。。。。
?　　“我们的员工，，，，，，，，一周六天上班，，，，，，，，还经常加班，，，，，，，，外洋一天只上班四五个小时，，，，，，，，尚有种种节沐日。。。。。。。。我们研发人才是他们的几倍，，，，，，，，事情时间是他们的几倍，，，，，，，，岂非就没有实现逾越的可能？？？？？？？”易小刚说，，，，，，，，事实上，，，，，，，，由于跨国公司手艺已相对成熟，，，，，，，，手艺前进的速率反而较慢。。。。。。。。
　　他以为，，，，，，，，这种自信的立异理念，，，，，，，，应该从小最先作育，，，，，，，，贯串整个教育系统。。。。。。。。
　　上世纪90年月初，，，，，，，，包括工程机械在内的许多行业都盛行“以市场换手艺”，，，，，，，，即以开放市场、允许外资进入为价钱换取对方提供手艺，，，，，，，，继而实现国产化。。。。。。。。但现实效果却是，，，，，，，，跨国企业占领了中国市场，，，，，，，，并靠手艺*进的产品获得市场垄断职位，，，，，，，，但并没有将手艺交给中国企业。。。。。。。。手艺没学到，，，，，，，，反倒丢了市场，，，，，，，，不少中国企业深受其害。。。。。。。。
　　中国工程机械行业曾有过令人扼腕的“屈辱史”。。。。。。。。
　　上世纪90年月，，，，，，，，外资品牌放纵入侵中国市场。。。。。。。。由于手艺落伍和古板体制对市场情形的不顺应，，，，，，，，海内整个行业一度陷入被动挨打的逆境。。。。。。。。让人痛心的是，，，，，，，，许多曾是国家重点投资支持的国有大型企业，，，，，，，，如昔时推土机天下*5656的鞍山一工、天下挖掘机生产基地的抚顺挖掘机厂、曾获国家*牌奖的合肥矿山机械厂、昔时天下叉车销量*5656的北京叉车总厂等，，，，，，，，先后被挤出市场，，，，，，，，销声匿迹。。。。。。。。
　　挖掘机被誉为“工程机械之*”，，，，，，，，可是，，，，，，，，外资品牌一度在该市场占有90％以上的相*对垄断职位。。。。。。。。2005年，，，，，，，，外资品牌携手“涨价”，，，，，，，，其时正陷入低利润率泥潭的本土企业竟毫无还击能力。。。。。。。。
　　在易小刚看来，，，，，，，，其时所谓的国产化，，，，，，，，现实就是把人家的样机拿过来，，，，，，，，测绘以后模拟、生产。。。。。。。。“这与立异的本意南辕北辙，，，，，，，，走了很长一段弯路。。。。。。。。”他说。。。。。。。。
　　认清了市场竞争的残酷，，，，，，，，包括非凡国际、柳工、中联重工在内的中国企业松手一搏，，，，，，，，反而释放出极大的活力。。。。。。。。自主研发一直取得突破，，，，，，，，不但增强了中国企业的竞争力，，，，，，，，也极大惠及了海内消耗企业。。。。。。。。
　　海内首台自主研发的37米臂架泵车下线之前，，，，，，，，洋品牌一统天下，，，，，，，，一台装备售价五六百万元，，，，，，，，以后面临自主品牌的竞争，，，，，，，，洋品牌不得不放弃垄断利润，，，，，，，，大幅降价。。。。。。。。现在，，，，，，，，在海内的施工工地上，，，，，，，，能看到的险些都是国产品牌工程机械。。。。。。。。
　　只管与卡特彼勒、小松这样的外洋大品牌相比，，，，，，，，中国企业存有差别，，，，，，，，但非凡国际、徐工、柳工这些中国工程机械企业已跻身*5656梯队，，，，，，，，有了与跨国公司在全球规模内同场竞技的基础。。。。。。。。
　　回首10多年基于自主立异的生长，，，，，，，，易小刚以为，，，，，，，，政策帮助和政府支持虽然很主要，，，，，，，，但中国企业要杀出一条血路，，，，，，，，要害还在于自主立异的刻意，，，，，，，，“企业必需将自主立异作为一种生长战略。。。。。。。。一旦把自己定位成自主立异的企业，，，，，，，，就必需挣脱对引进手艺的依赖性，，，，，，，，不可纯粹模拟，，，，，，，，更不可简朴地‘抄作业’！”

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